Cô gái Việt tỷ đô: 'Tiền không phải mục tiêu của gia đình tôi'

Thời gian gần đây, một doanh nghiệp gia đình sở hữu cơ ngơi hàng tỷ USD và nằm trong số những công ty của người Việt có khát vọng vươn ra toàn cầu liên tục được các kênh truyền hình lớn của thế giới như Financial Times, CNBC, Channel News Asia, Asia Times… nhắc đến như một hiện tượng kinh tế kỳ lạ ở Việt Nam - Tập đoàn Tân Hiệp Phát.

Điều bất ngờ là người gánh vác doanh nghiệp Việt với tham vọng tỷ USD là một cô gái 8x xinh đẹp, cởi mở và còn độc thân - Trần Uyên Phương. Tên của nữ doanh nhân Trần Uyên Phương đang gây xôn xao dư luận những ngày gần đây khi phát hành cuốn tự truyện “Chuyện nhà Dr Thanh” công khai những thâm cung bí sử ở gia tộc kinh doanh có tiềm lực và bí ẩn bậc nhất này.

Nữ doanh nhân 8x Trần Uyên Phương - Cô gái Việt tỷ đô - công khai những thâm cung bí sử ở gia tộc kinh doanh có tiềm lực và bí ẩn bậc nhất Việt Nam qua cuốn tự truyện "Chuyện nhà Dr Thanh"

"Không làm ăn nhỏ"

Theo số liệu công khai của doanh nghiệp, doanh thu của Tân Hiệp Phát năm 2016 đã đạt mốc 500 triệu USD và với việc đưa thêm nhiều nhà máy vào hoạt động, doanh thu 1 tỷ USD đã là mục tiêu gần trong vài năm tới. Đến 2027, con số này sẽ là 3 tỷ USD. Tuy nhiên, những người đã từng quen biết gia tộc này đều biết, nhà Dr Thanh không ai có nhà lầu, xe hơi. Bởi lẽ theo bà Trần Uyên Phương, Tân Hiệp Phát vẫn đang trong giai đoạn xây dựng và thực hiện mục tiêu để đưa doanh nghiệp Việt ra thế giới. "Tiền không phải là mục tiêu của gia đình tôi", bà Trần Uyên Phương chia sẻ tại “Giao lưu trực tuyến: Cô gái Việt tỷ đô và khát vọng toàn cầu” trên báo điện tử Dân Trí.

Theo bà Phương, chỉ có những người thật sự chơi cuộc chơi lớn mới hiểu được tại sao phải sống cuộc sống đơn giản, không bị lệ thuộc vào vật chất, chỉ có những người đó mới hiểu chạy theo vật chất sẽ làm “hèn” và “hư” mình". "Việc sắm xe với tôi không khó nhưng nhu cầu hiện nay của tôi hiện nay chưa cần thiết. Đối với tôi xe là phương tiện để phục vụ chứ không để thể hiện tôi ở đẳng cấp nào. Điều tôi đặt ra cho bản thân là sao để đóng góp cho những người xung quanh và tạo cơ hội để nhiều người hơn được giúp đỡ".

Trong câu chuyện cởi mở, bà Uyên Phương luôn không ngừng nhắc đến người cha của mình - ông chủ Dr Thanh - với những triết lý kinh doanh "không làm ăn nhỏ" và khát vọng vươn mình ra thế giới.

Theo bà Uyên Phương, vị trí cao nhất ở Tân Hiệp Phát không chỉ là bà Uyên và em gái mà còn có thể là các ứng viên khác trên thế giới.

Để chuẩn bị cho cuộc chơi lớn, ngay từ năm 2003, khi Tân Hiệp Phát chưa được xướng tên trong danh sách các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nước giải khát thì ông chủ Dr Thanh đã đưa ra tầm nhìn vươn ra thế giới. 7 năm sau, năm 2010, Tân Hiệp Phát trở thành công ty địa phương đứng đầu nghành nước giải khát tại Việt Nam. Sự thành công và tồn tại của Tân Hiệp Phát theo nữ doanh nhân 8x này chia sẻ là để "đem đến cho người tiêu dùng sản phẩm chất lượng tốt nhất".

"Tôi tốn 10 năm (Uyên Phương bắt đầu viết cuốn tự truyện "Chuyện nhà Dr Thanh" từ năm 2008) không để thanh minh, nhưng để chia sẻ bài học và những thành công, thất bại của Tân Hiệp Phát với cặp mắt người trong cuộc", bà Uyên Phương cho hay.

Chọn “kế thừa”

Không giấu diếm về chặng đường tự thân nỗ lực tại các vị trí học việc ở Tân Hiệp Phát, bà Uyên Phương cho biết, với cá nhân bà và gia đình, vị trí cao ở Tân Hiệp Phát không phải là quyền lợi mà là trách nhiệm và nghĩa vụ. Mỗi quyết định đều phải có sự đồng thuận của các cá nhân. Vị trí cao nhất ở Tân Hiệp Phát không chỉ là bà Uyên và em gái mà còn có thể là các ứng viên khác trên thế giới.

Để có vị trí Phó Tổng giám đốc như hiện nay, bà Uyên Phương đã phải trải qua các vị trí thư ký cho phòng Marketing, sau đó được làm thư ký cho CEO, rồi lên làm trợ lý GĐ dự án ERP, được lên làm GĐ dự án ERP đại diện phía THP.

Bà Uyên Phương cho biết mình chịu ảnh hưởng nhiều từ người cha, với phương châm "làm ăn lớn" (Ảnh minh họa)

Được thụ hưởng ý chí làm ăn lớn từ người cha nên dù ở vị trí nào bà luôn tâm niệm "hiểu được năng lực của mình mới quan trọng. Nếu làm ăn lớn mà mất kiểm soát thì nên xem lại. Còn nếu làm ăn nhỏ mà thấy có đủ sức, đủ tiềm năng phát triển thì nên tập trung hết sức để khai thác cơ hội". "Kinh doanh không khó, có thể nói kinh doanh rất dễ, nhưng kinh doanh có lời mới khó".

Khi được chọn “kế thừa” hay “thừa kế” bà Uyên Phương cho biết đã không ngần ngại chọn “kế thừa”. Bởi lẽ, theo bà Uyên Phương, "ở Tân Hiệp Phát mỗi vị trí đều phải được đánh giá đúng người, đúng việc. Thừa kế là trách nhiệm chứ không phải là quyền lợi. Điều kiện của ba tôi cho bất cứ người kế nhiệm của gia đình là: Phải chuyển giao toàn bộ tài sản cho thế hệ tiếp theo, cộng tiền lãi".