Sự tôn thờ cảm giác lo lắng và phong cách lãnh đạo quyết liệt của cố Chủ tịch Samsung

Các cuộc họp với Chủ tịch của bộ máy quản lí luôn căng thẳng, có thể kéo dài tới 10 giờ, và các nhà quản lí không dám uống nước vì họ sợ phải ngắt lời Chủ tịch Kun-hee khi xin phép vào toilet.

Hồi tháng 1/1993, Lee Kun-hee cảm thấy tức giận với bản thân vì ông đã tiếp quản Samsung từ cha 5 năm, nhưng chưa tạo ra dấu ấn rõ nét. Ông triệu tập một nhóm nhà điều hành của tập đoàn, yêu cầu họ cùng ông tới một siêu thị của Best Buy ở thành phố Los Angeles để tìm hiểu vị thế của thương hiệu Samsung trên thị trường.

Người tôn thờ cảm giác lo lắng

Ở siêu thị của Best Buy tại Los Angeles, họ thấy một tivi của Samsung nằm trên kệ ở góc siêu thị, với bụi phủ kín dù giá rẻ hơn gần 100 USD so với tivi của Sony.

Nhóm nhà quản lí thảo luận sôi nổi trong một cuộc họp kéo dài tới 9 giờ. Sau cuộc họp, Kun-hee quyết định thay đổi chiến lược để Samsung giành thị phần bằng chất lượng, chứ không phải bằng số lượng.

Những câu chuyện về phong cách lãnh đạo quyết liệt, ưu tiên chất lượng của cố Chủ tịch Samsung - Ảnh 1.

Tỉ phú Lee Kun-hee, Chủ tịch tập đoàn Samsung, luôn căn dặn các nhà quản lí của tập đoàn rằng họ phải luôn cảm thấy bất an trước môi trường kinhdoanh bên ngoài. (Ảnh: Korea Times).

Cuộc đời Lê Kun-hee, người qua đời hôm 24/10 ở tuổi 78 sau khi vào bệnh viện vì đau tim năm 2014, là những chuỗi ngày, tháng trải qua cảm giác khủng hoảng. Cảm giác ấy vẫn thấm vào phong cách lãnh đạo của đội ngũ điều hành tập đoàn Samsung ngày nay, giúp họ thúc đẩy sự đổi mới và tránh tâm lí tự mãn.

Trong những năm giữa thập niên 90, Lee Kun-hee thu hồi những điện thoại di động và máy fax chất lượng kém với tổng giá trị 50 triệu USD, rồi đốt chúng.

Phong cách lãnh đạo quyết liệt và chiến lược ưu tiên chất lượng đã giúp Lee Kun-hee phát triển công ty mì ăn liền của cha thành một đế chế có giá trị vốn hóa lên tới 375 tỉ USD vào tháng 5/2020. Tập đoàn tham gia vào hàng chục ngành - từ điện tử, bảo hiểm, đóng tàu tới xây dựng.

Samsung Electronics đã phát triển từ một nhà sản xuất tivi hạng hai thành hãng công nghệ lớn nhất thế giới về doanh thu. Họ lần lượt vượt qua các đối thủ sừng sỏ như Sony, Sharp, Panasonic về chip nhớ, tivi và màn hình, chấm dứt thời kì thống trị thị trường điện thoại của Nokia và đánh bại Apple trên thị trường điện thoại thông minh.

Trong một bài viết vào năm 1997, Chủ tịch Lee Kun-hee hồi tưởng cảm giác tức giận của ông trước đội ngũ điều hành Samsung. 

"Môi trường kinh doanh bên ngoài rất khắc nghiệt, song những nhà điều hành của tập đoàn không hề cảm thấy lo lắng. Dường như mọi người đã chịu khuất phục trước thói tự mãn. Tôi phải chấn chỉnh họ và liên tục nhắc nhở các nhà quản lí rằng cảm giác lo lắng là thứ họ cần có", ông viết.

Năm 2013, tạp chí Forbes xếp Lee Kun-hee ở vị trí số hai trong danh sách những người quyền lực nhất Hàn Quốc, chỉ sau Tổng thư kí Liên Hợp Quốc Ban Ki-moon.

Phong cách lãnh đạo quyết liệt 

4 tháng sau chuyến bay tới Los Angeles cùng các thuộc cấp, Kun-hee lại đưa họ tới một khách sạn ở thành phố Frankfurt (Đức), nơi ông công bố kế hoạch cải cách bộ máy quản lí. Kế hoạch ấy đòi hỏi các nhà điều hành phải "thay đổi mọi thứ, trừ vợ và con".

Các cuộc họp với Chủ tịch của bộ máy quản lí luôn căng thẳng, có thể kéo dài tới 10 giờ, và các nhà quản lí không dám thực hiện những động tác cần thiết như uống nước vì họ sợ phải ngắt lời Chủ tịch Kun-hee khi xin phép vào toilet.

Sự nhạy bén kinh doanh của Kun-hee khiến ông trở thành đề tài để mọi người dân Hàn Quốc ngưỡng mộ và đồn đoán. Nhưng đế chế kinh doanh của ông là đối tượng để nhiều người, bao gồm cả cổ đông, chỉ trích vì lạm dụng ảnh hưởng kinh tế, coi trọng thứ bậc quản lí,  tình trạng không minh bạch trong quản trị, hành vi chuyển tài sản đáng ngờ giữa các thành viên trong gia tộc Lee.

Đa số người dân Hàn Quốc coi Lee Kun-hee là độc đoán, ghê gớm, và sự hiện diện của ông trong tập đoàn cũng mang lại cảm giác tương tự.

Bloomberg từng đưa tin rằng, trong một lần Lee Kun-hee thị sát một nhà máy, các nhà quản lí nhà máy dặn công nhận rằng họ không nên nhìn qua cửa sổ hay khe cửa để quan sát Chủ tịch, vì ông không muốn người khác nhìn ông từ trên xuống. 

Mọi người cũng phải đậu ô tô ở bãi đỗ phía sau nhà máy để Chủ tịch không phải thấy những chiếc xe cũ và xấu. Ban quản lí nhà máy yêu cầu đặt kẹo cao su bạc hà trong các toilet để công nhân làm sạch hơi thở hôi hám của họ, và trải thảm đỏ từ cổng nhà máy để đón Chủ tịch.


Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2027 (Vietnam Investment Forum 2027)

Thời gian: Ngày 12/11/2026
Địa điểm: Shilla Monogram Hanoi Westlake, số 6 Hoàng Minh Thảo, Tây Hồ Tây, Hà Nội

Là sự kiện thường niên quy tụ các chuyên gia đầu ngành, Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2027 mang đến những góc nhìn chuyên sâu về triển vọng đầu tư và cơ hội trên thị trường năm 2027.

Trong khuôn khổ sự kiện, Ban tổ chức sẽ công bố Best Retail Brokers 2026 - Bảng xếp hạng công ty chứng khoán có dịch vụ bán lẻ tốt nhất thị trường Việt Nam.

Hãy tham gia đánh giá chất lượng dịch vụ công ty chứng khoán, góp phần phản ánh trải nghiệm thực tế của nhà đầu tư và có cơ hội nhận vé mời tham dự Diễn đàn.

Cùng cộng đồng đầu tư đón đầu xu hướng, cập nhật góc nhìn chuyên gia và khám phá cơ hội đầu tư năm 2027. Đăng ký ngay để nhận ưu đãi vé Early Bird, giảm hơn 30%!

chọn
Chuẩn bị đấu giá nhiều lô đất ở Thủ Thiêm
Nhiều lô đất tại Khu đô thị mới Thủ Thiêm vừa được TP HCM quyết định đấu giá để thực hiện công trình hỗn hợp, dự án nhà ở, trường học liên cấp. Tổng vốn đầu tư dự kiến của các dự án khoảng 19.308 tỷ đồng.