Cổ đông lâu năm góp ý Phục Hưng Holdings: Đẩy mạnh đầu tư các dự án, không nên cố tăng doanh thu xây lắp

Tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026, cổ đông của CTCP Xây dựng Phục Hưng Holdings (mã: PHC) đã thông qua kế hoạch doanh thu 3.200 tỷ đồng và lãi sau thuế 40 tỷ đồng, giá trị hợp đồng ký mới 3.000 tỷ đồng.

Báo cáo tại đại hội,ông Đặng Trọng Đức, Tổng Giám đốc PHC cho biết, tính đến hết quý I/2026, PHC đã thực hiện được khoảng 1.700 tỷ đồng. 

Đến nay backlog của PHC đạt khoảng 11.600 tỷ đồng. Trong đó, các hợp đồng xây nhà ở thương mại chiếm khoảng 8.800 tỷ đồng; các công trình phi thương mại khoảng 1.750 tỷ đồng; hạ tầng công nghiệp 1.075 tỷ đồng.

Lãnh đạo PHC cho biết sẽ không cố gắng đẩy doanh thu lên mức quá cao. Thay vào đó tập trung tái cấu trúc nội lực và nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh. Cụ thể, cố gắng đưa tỷ trọng các khoản phải thu/doanh thu chiếm dưới 30%. Cách thức là lựa chọn các chủ đầu tư uy tín, chuyên nghiệp, tài chính tốt để thiết lập mối quan hệ chiến lược.

Giai đoạn 2026 - 2031, nhà thầu này đặt mục tiêu doanh thu đạt mốc 1 tỷ USD, mức lợi nhuận lũy kế kỳ vọng 230 tỷ đồng. Doanh nghiệp cũng muốn dịch chuyển cơ cấu doanh thu các công trình xây dựng, cụ thể 60% đối với xây lắp dân dụng; 30% cho hạ tầng, công nghiệp và 10% cho các lĩnh vực xây dựng khác.

Trong phần thảo luận, ông T. - được ban lãnh đạo PHC giới thiệu là một cổ đông lâu năm đã đưa ra một số góp ý cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

"Qua tất cả các báo cáo tôi nghe được, cộng hưởng kinh nghiệm 56 năm kinh doanh trên thị trường, tôi thấy PHC có một số cái thành công.

Đầu tiên là PHC đã xây dựng được thương hiệu, trên đường biển hiệu rất nhiều, giống như Vinaconex giai đoạn ngày xưa khi tôi từng làm việc.

Thứ hai là PHC đã có một đội ngũ chuyên nghiệp, điều mất rất nhiều thời gian để gây dựng. Thứ ba là có sự phát triển, với khối lượng hợp đồng đủ lớn hàng nghìn tỷ đồng, đã hoàn thành khối lượng thi công lớn và doanh thu cũng lớn.

Và quan trọng nhất, trước giờ đại hội PHC chưa có lần nào ban Tổng Giám đốc chuẩn bị một báo cáo rõ ràng, kỹ và đề ra những biện pháp cụ thể như năm nay. Tôi thích kiểu này, đây là thứ dẫn đến thành công.

Tuy nhiên, cũng giống như đánh cờ, đây là lúc phải "bình cờ" lại. Tôi nói bằng kinh nghiệm quản trị của bản thân tôi, PHC phải giảm khối lượng đi và tăng chất lượng lên. Chúng ta không cần một mâm rất nhiều món ăn nữa mà cần chất lượng.

Tăng chất lượng tôi muốn nói ở hai mảng: công tác thi công xây lắp và công tác đầu tư.

Với mảng xây lắp, không phải chúng ta đứng im, nhưng đừng cố đạt doanh thu 5.000 tỷ nữa, có thể dừng lại ở 2.000 - 3.000 thôi nhưng lợi nhuận phải cao hơn 5.000 tỷ kia.

Chỉ thi công những công trình nếu xác định đòi được nợ. Riêng thu hồi nợ, cần bố trí người giỏi nhất trong bộ máy điều hành thực hiện. Sản lượng vẫn như vậy thôi, nhưng nếu thu hồi công nợ tốt thì lãi sẽ tăng lên.

Bên cạnh đó, PHC cần tăng dần sang công tác đầu tư. "Miếng bánh" ăn được và dễ bán, đó là khu công nghiệp/cụm công nghiệp, còn làm dự án nhà ở thì phải nghiên cứu rất kỹ vì liên quan nhiều đến chính sách.

Những điều tôi nói trên đây là thật lòng, tôi tin là có hiệu quả với PHC. Tôi là cổ đông của nhiều doanh nghiệp, và bản thân thân tôi cũng là chủ một doanh nghiệp làm ăn rất hiệu quả", vị cổ đông chia sẻ.