Ông Phạm Nhật Vượng: Vingroup tạm thời là doanh nghiệp lớn nhất cả nước, nhưng không phải 'một tay che trời'

Tại phiên thảo luận của ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 diễn ra ngày 22/4, ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Tập đoàn Vingroup (mã: VIC) đã làm rõ với cổ đông về những định hướng phát triển của tập đoàn trong thời gian tới.

Nói về mục tiêu của Vinfast, theo ông Phạm Nhật Vượng, tại Việt Nam Vinfast đã là số 1 và sẽ là số 1 vượt trội. Ở tầm thế giới, mục tiêu của Vinfast là trở thành một trong những hãng xe điện hàng đầu.

"Trước đây tôi từng chia sẻ vì sao mình làm ô tô, là bởi tôi sang Hàn Quốc nhìn thấy toàn là xe nội địa và rất hiếm hoi có xe ngoại. Tại sao người Hàn làm được mà người Việt không làm được? Do đó chúng tôi quyết tâm thúc đẩy câu chuyện đấy. Đến giờ này đâu đấy chúng tôi đã nhìn thấy hình hài rồi và 5 - 10 năm nữa câu chuyện sẽ còn khác biệt.

Cùng với Vinfast, hiện chúng tôi đã có thêm thương hiệu Green cho taxi hay Lạc Hồng cho xe cao cấp. Chúng tôi sẽ lấp đầy yêu cầu của các đối tượng khách hàng, từng bước lan ra và phát triển mạnh ra các nước trên thế giới. Từ đó, tạo nên vị thế cho Vinfast cũng như ngành công nghiệp của Việt Nam".

Chủ tịch Vingroup nói thêm, Xanh SM đã sáp nhập vào Green SM để tinh gọn và tối ưu bộ máy, chuẩn bị cho kế hoạch IPO. Về việc cho thuê xe, ông Vượng cho biết đang đẩy mạnh hoạt động này và khẳng định sẽ 'giữ nồi cơm cho mọi người', không cậy khỏe để phá giá thị trường, mang lại lợi ích cho cả khách hàng, đối tác và giữ được thị trường chung.

Bên lề hoạt động sản xuất kinh doanh, cổ đông hỏi thêm ông Phạm Nhật Vượng quan điểm cá nhân về mục tiêu tăng trưởng hai con số của nền kinh tế, cũng như quan điểm về một quốc gia giàu mạnh. 

"Giàu thì không biết bao nhiêu cho đủ. Ngày xưa ta muốn ăn no mặc ấm, bây giờ thích ăn ngon mặc đẹp, sau nữa lại phải đi khắp thế giới mua hàng hiệu...

Tôi nghĩ quốc gia giàu có trước tiên là phải có tiền, dân phải đủ ăn đủ mặc đủ chơi. Quan trọng hơn nữa là phải có văn hóa, ứng xử văn minh, mọi người phải có chiều sâu văn hóa. Và quan trọng nhất là mọi người phải thấy hài lòng với cuộc sống của mình.

Tôi thấy Tổng bí thư và lãnh đạo nhà nước đang rất chú trọng về văn hóa, thể thao, đấy là một trong những cốt lõi trường tồn. Cũng như quy mô một doanh nghiệp, nếu như có văn hóa thì doanh nghiệp mới trường tồn và phát triển, còn nếu văn hóa xuất sắc thì còn tốt nữa.

Về mục tiêu tăng trưởng hai con số của nền kinh tế, theo tôi nếu quyết liệt thì hoàn toàn có thể làm được, song cả hệ thống phải chung tay, từ nhà nước, doanh nghiệp và cả người dân.

Tôi nghĩ xuất phát điểm của chúng ta chưa cao, nên tính khả thi của sự tăng trưởng cao là rất lớn. Không có gì phi thường mà có thể làm một cách bình thường được.

Để kiến tạo cho nền kinh tế, cái gì mạnh chúng tôi sẽ làm, trong hệ sinh thái của Vingroup đang mạnh cái nào sẽ tập trung cái đó. Chúng tôi sẽ đề xuất, thúc đẩy những quá trình khác với những thứ trước đây đã làm, tạo ra kết quả và hiệu quả khác.

Vingroup hiện đang xây sân vận động, trước có tên là Trống Đồng, giờ đã đổi thành Hùng Vương. Sân vận động này là biểu tượng cho tinh thần dân tộc, nếu chúng ta tự lực tự cường, mỗi người đóng góp một tay cho sự phát triển thì đất nước sẽ khác.

Chúng tôi có thể nói tạm thời là doanh nghiệp lớn nhất của Việt Nam, nhưng không đến tầm làm được mọi thứ, không phải "một tay che hết trời". Vingroup sẽ đóng góp hết sức cho đất nước, cái gì làm được tốt thì sẽ nỗ lực để làm".